Compromisso com o futuro sustentável

1. Objetivo

A Política de Sustentabilidade Corporativa da Agrícola Alvorada estabelece os princípios, compromissos e diretrizes que orientam a integração dos temas ambientais, sociais e de governança (ESG) à estratégia, às operações e à tomada de decisão da empresa.

Esta Política é orientada pela Matriz de Materialidade corporativa vigente, que define os macrotemas prioritários para planejamento, execução e reporte ESG.

Esta Política tem como objetivo:

• Assegurar a gestão adequada de riscos e impactos ambientais e sociais associados às atividades agrícolas, industriais, logísticas e à cadeia de valor;

• Promover a conformidade regulatória e a melhoria contínua do desempenho socioambiental;

• Apoiar a criação de valor sustentável no longo prazo;

• Fortalecer a governança corporativa e a capacidade institucional da empresa para atender a requisitos de mercado e de financiamento alinhados a práticas internacionais de sustentabilidade.

2. Princípios orientadores

A Agrícola Alvorada orienta sua atuação pelos seguintes princípios:

• Conformidade integral com a legislação ambiental, trabalhista e regulatória aplicável, bem como com as políticas internas vigentes e os requisitos contratuais assumidos pela empresa;

• Prevenção, mitigação e controle de riscos e impactos ambientais e sociais, considerando o território, as operações e a cadeia de valor;

• Responsabilidade na gestão dos recursos naturais, do clima e da biodiversidade;

• Respeito aos direitos humanos, às condições dignas de trabalho e à saúde e segurança ocupacional;

• Transparência, ética, integridade e prestação de contas;

• Melhoria contínua dos sistemas de gestão existentes, incluindo o Sistema de Gestão Ambiental (SGA), bem como do desempenho ESG;

• Integração entre sustentabilidade, estratégia corporativa, gestão de risco e criação de valor no longo prazo.

3. Escopo de aplicação

Esta Política aplica-se a:

• Todas as unidades operacionais da Agrícola Alvorada;

• Todas as atividades agrícolas, industriais, florestais e logísticas desenvolvidas pela empresa;

• Colaboradores próprios e terceiros que atuem em nome da Agrícola Alvorada;

• Fornecedores, prestadores de serviço e parceiros comerciais considerados relevantes, de acordo com critérios de risco, criticidade e materialidade definidos pela empresa;

• Novos projetos, expansões e investimentos, desde suas fases iniciais de planejamento e tomada de decisão.

4. Compromissos institucionais

A Agrícola Alvorada gerencia os riscos socioambientais com procedimentos internos voltados à prevenção de ilegalidades, danos ambientais relevantes, violações de direitos humanos ou impactos reputacionais materiais. A avaliação desses riscos integra os processos de investimento, alocação de capital, aquisições e novos projetos. Nesse contexto, a empresa compromete-se a observar os elementos estruturantes mínimos que sustentam os macrotemas da Matriz de Materialidade corporativa vigente, garantindo coerência entre governança, execução e reporte.

4.1. Gestão de riscos e impactos ambientais e sociais

• Identificar, avaliar e priorizar sistematicamente riscos e impactos ambientais e sociais no âmbito de suas atividades e esfera de influência;

• Adotar medidas de prevenção, mitigação, compensação e controle proporcionais ao nível de risco;

• Integrar os resultados dessas avaliações aos processos de planejamento, operação e investimento.

4.2. Conformidade e padrões internacionais

• Assegurar conformidade contínua com a legislação brasileira aplicável;

• Buscar alinhamento progressivo a padrões, diretrizes e boas práticas internacionais de referência em sustentabilidade e gestão de riscos socioambientais, tais como frameworks de instituições multilaterais e organismos internacionais.

4.3. Integridade e anticorrupção

• Repudiar qualquer forma de corrupção, fraude ou suborno;

• Atuar em conformidade com o Código de Ética e Conduta e com a legislação aplicável;

• Manter controles internos adequados, promover uma cultura de integridade e adotar medidas cabíveis diante de violações.

4.4. Sistemas de gestão e governança

• Estruturar e manter, de forma progressiva, mecanismos integrados de gestão ambiental e social (ESMS), em articulação com os sistemas de gestão existentes, incluindo o Sistema de Gestão Ambiental (SGA);

• Definir papéis, responsabilidades e instâncias de governança claras para a gestão ESG;

• Assegurar supervisão adequada pela Alta Administração.

4.5. Pessoas, trabalho e saúde e segurança

• Garantir condições de trabalho seguras, saudáveis e dignas;

• Promover o respeito aos direitos trabalhistas e humanos;

• Promover a prevenção e o enfrentamento de práticas de discriminação e assédio;

• Prevenir e coibir o trabalho infantil e o trabalho forçado;

• Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.

4.6. Meio ambiente, clima e recursos naturais

• Promover o uso eficiente de água, energia e insumos;

• Reduzir emissões de gases de efeito estufa e apoiar a transição climática;

• Proteger solos, florestas, biodiversidade e áreas sensíveis;

• Gerenciar resíduos, efluentes e substâncias perigosas de forma responsável;

4.7. Cadeia de valor

• Integrar critérios ambientais, sociais e de conformidade à seleção, monitoramento e relacionamento com fornecedores e parceiros, de acordo com critérios de risco e materialidade definidos pela empresa;

• Não financiar, adquirir ou comercializar produtos oriundos de áreas embargadas por órgãos ambientais competentes, de áreas localizadas em Terras Indígenas ou Unidades de Conservação de Proteção Integral, ou de fornecedores incluídos em listas oficiais de trabalho análogo ao escravo ou trabalho infantil;

• Estimular boas práticas socioambientais ao longo da cadeia produtiva.

4.8. Engajamento e comunicação

• Manter canais adequados de diálogo com partes interessadas relevantes;

• Disponibilizar canal de denúncia com garantia de confidencialidade e de não retaliação;

• Promover ações de capacitação e conscientização interna sobre sustentabilidade, riscos socioambientais e conduta responsável;

• Considerar os impactos socioambientais sobre comunidades locais e territórios onde a empresa atua;

• Assegurar transparência por meio de relatórios e comunicações institucionais.

4.9. Materialidade como eixo estratégico e instrumento corporativo de decisão

A Agrícola Alvorada adota uma Matriz de Materialidade como instrumento corporativo oficial para orientar a priorização de temas ESG, a gestão de riscos e impactos, a alocação de recursos, a definição de metas e indicadores e a estruturação de suas comunicações institucionais, incluindo o Relatório de Sustentabilidade.

A Matriz de Materialidade vigente foi construída com base em processo de consulta a stakeholders realizado em 2023 e validada pela Alta Administração. Permanecerá como referência estratégica para a companhia até o ciclo do Relatório de Sustentabilidade 2026 (a ser publicado em 2027), quando será conduzida nova rodada formal de engajamento e revisão metodológica junto a partes interessadas internas e externas.

A Matriz organiza os temas prioritários em seis macrotemas estratégicos, que servem de pilares para a agenda ESG corporativa e para o ciclo institucional de planejamento–execução–indicadores–relato.

1. Cadeia Responsável e Rastreabilidade;

2. Clima, Recursos Naturais e Biodiversidade;

3. Pessoas, Saúde e Desenvolvimento;

4. Comunidades e Valor Territorial;

5. Ética, Governança e Compliance;

6. Inovação, Eficiência e Qualidade.

A companhia reconhece que determinados temas podem ser transversais entre macrotemas e, portanto, deverão ser tratados de forma integrada e proporcional ao nível de risco e materialidade identificado.

A revisão extraordinária da Matriz poderá ser conduzida antes do ciclo previsto caso ocorram mudanças relevantes no contexto regulatório, operacional, territorial ou reputacional, incluindo alterações significativas no ambiente regulatório e de mercado, incidentes críticos, expansão de operações, novos projetos ou mudanças estruturais na estratégia corporativa.

5. Estrutura de governança e responsabilidades

A Agrícola Alvorada estabelece que:

• A Alta Administração é responsável por aprovar esta Política e supervisionar sua implementação;

• A área de Sustentabilidade é responsável por coordenar, de forma progressiva, a integração dos temas ambientais e sociais, em articulação com os sistemas de gestão existentes;

• As lideranças operacionais são responsáveis por implementar os requisitos desta Política em suas áreas;

• Todos os colaboradores devem cumprir os princípios e diretrizes aqui estabelecidos, sendo responsáveis por comunicar desvios, riscos ou não conformidades identificadas.

6. Implementação e instrumentos

A implementação desta Política será realizada por meio de:

• Mecanismos integrados de gestão ambiental e social (ESMS), em articulação com os sistemas de gestão existentes;

• Políticas complementares específicas (ambiental, saúde e segurança, direitos humanos, fornecedores, ética e compliance);

• Procedimentos operacionais, planos de ação e indicadores;

• Avaliações periódicas de riscos e desempenho;

• Auditorias internas e revisões de gestão.

A aplicação sistemática dos temas materiais definidos servirá como referência oficial para definição de prioridades, indicadores e estruturação do Relatório de Sustentabilidade.

7. Monitoramento, reporte e melhoria contínua

A Agrícola Alvorada compromete-se a:

• Monitorar regularmente seu desempenho ambiental, social e de governança;

• Reportar informações relevantes por meio de relatórios institucionais e instrumentos de gestão;

• Revisar periodicamente esta Política para assegurar sua aderência à estratégia, aos riscos e às melhores práticas.

O Relatório de Sustentabilidade será estruturado com base nos temas materiais priorizados pela empresa, assegurando consistência anual entre planejamento, execução, indicadores, evidências e reporte institucional.

8. Vigência e revisão

Esta Política entra em vigor na data de sua aprovação pela Alta Administração e deverá ser revisada periodicamente ou sempre que houver mudanças relevantes na estratégia, nos riscos ou no contexto regulatório.

A revisão prevista para 2027 incluirá a atualização da Matriz de Materialidade, com base em uma nova rodada estruturada de consulta e engajamento de stakeholders internos e externos. Os resultados obtidos serão incorporados à consolidação do modelo integrado de gestão ESG.

Esta Política poderá ser aditada, ratificada ou retificada, conforme necessário.

2ª versão.